ПРОДОЛЖЕНИЕ 

Лермонтов - КМВ-Сити. Город широкого спектра деловых и рекреационных услуг.

     Одна из главных «экономических» задач Лермонтова - расширение и наращивание исконно «городских» функций. Это производство и экспорт различных услуг - информационных, финансовых, торговых, спортивных, научно-образовательных, медицинских, административных, инфраструктурных, развлекательных, бытовых и прочих.

     Большие и пока еще не освоенные части обширной территории Лермонтова можно использовать для создания комплекса инфраструктуры для третичного сектора экономики - строительства офисных площадей, деловых и торговых центров, ресторанов и т.д. По крайней мере, одна такая зона в качестве единого комплексного архитектурно-инвестиционного проекта может быть создана. Это позволит Лермонтову быть конкурентоспособным в борьбе за «дорогие» рабочие места, в борьбе за привлечение квалифицированных менеджеров, отраслевых профессионалов, а также развитие потребительского рынка в сфере услуг. Проспект Лермонтова. - деловая зона.

     Несмотря на то, что Лермонтов имеет сравнительно развитую экономическую базу, спектр его социальных ролей остается достаточно узким. По оценкам городских экспертов, значительная доля жителей Лермонтова работает в соседних городах. Об этом говорит и статистика: несмотря на рост за последние годы трудовых ресурсов в Лермонтове, число рабочих мест не увеличивается (рис. 1.16.), что обычно ведет к «утечке» трудовых ресурсов.

     Другая проблема, связанная, с узким спектром социальных ролей Лермонтова - потеря потребительского рынка. Существенная его часть также «уходит» в другие города КМВ. По оценкам городских экспертов значительную долю своих доходов жители города тратят за его пределами, не имея возможности приобрести нужные товары и услуги в своём городе. Показатель объема платных услуг на одного жителя в Лермонтове в 3 раза ниже, чем в Пятигорске и ессентуках.

     Отрасли городской жизнедеятельности, которые обещают дать наибольший вклад в расширение спектра социальных ролей Лермонтова - образовательные и медицинские услуги, бытовые услуги, консалтинг, торговля (особенно размещение крупных сетевых гипермаркетов, но не в городской черте), общественное питание, рекреационные услуги. Причем необходимо планировать развитее данных услуг с тем расчетом, что их потребителями будут не только жители Лермонтова, но и жители других городов КМВ.

     В агломерации КМВ наблюдается существенный дефицит инфраструктуры для бизнеса. Хаотичное превращение исторических центров городов в бизнес-районы приводит к стремительной утрате курортной атмосферы, в связи с чем теряется уникальный ресурс для развития. Кустарное переоборудование старинных зданий в офисные приводит к невосполнимой утрате архитектурного облика, а точечная застройка только усугубляет проблемы.
Таким образом, назрела необходимость создания в пределах агломерации КМВ специализированной деловой зоны.

     Создание деловых центров является эффективным решением в мировой градостроительной практике. Создание такого центра неизбежно и для Кавминвод.

     Важнейшими требованиями к размещению КМВ-Сити является транспортная доступность, наличие площадей для застройки, развитые инженерные коммуникации, наличие трудовых ресурсов для обслуживания, высокий уровень безопасности и благоприятная экология.

     Всем этим требованиям отвечает находящийся в центре агломерации город Лермонтов. Он является самым молодым городом агломерации (основан в 1956 году). Поэтому город имеет наиболее современную планировку и инженерную инфраструктуру, а также резервные территории. Особо отметим энергоизбыточность города, связанную с наличием ТЭЦ, ранее обеспечивавшей энергией крупные городские предприятия. Дополнительный фактор в пользу Лермонтова - особый социально-демографический состав населения города, сформированного «с нуля» в 60-х - 80-х годах прошлого века за счет лучших выпускников столичных и региональных ВУЗов, направлявшихся по распределению.

     Город строился как закрытое территориальное образование, что и сегодня создает условия для обеспечения высокого уровня безопасности. Также необходимо учитывать, что предполагаемая к освоению площадка расположена в живописном месте в непосредственной близости к горе Бештау, являющейся памятником природы и заповедником-заказником. Благодаря особой розе ветров гора защищает город от облачности, что создает особый, отличающийся даже от ближайших городов микроклимат. Поэтому в районе строительства более 300 солнечных дней в году.

     Основой специализированной деловой зоны является комплекс офисных зданий, многофункционального выставочного и конгресс-центра, гостиниц, транспортных, жилых, торговых, рекреационных и иных объектов. Ориентировочная площадь застройки 150 га. Транспортная доступность обеспечивается как путем развития автомобильных дорог, так и созданием региональной монорельсовой системы , связывающей города агломерации, железнодорожные вокзалы и аэропорт, курортно-рекреационные зоны.

     Строительство элитного жилого комплекса и малоэтажной жилищной застройки на площади 27 га уже ведется. Ввод первых объектов общей площадью 15 000 кв.м. - 2008 год.

Лермонтов - Молодая столица КМВ - город активной и талантливой молодежи

     Молодежь Лермонтова - главная целевая аудитория Стратегии города. Молодежь - активные, творческие, общительные, мобильные, амбициозные молодые люди, - это та категория горожан, которая в наибольшей степени определяет дух городского сообщества, активность города, характер его жизнедеятельности и, безусловно, его будущее. С другой стороны, в кризисные, переломные периоды страны именно молодежь оказывается наиболее уязвимой социальной категорией населения. Проблемы развития страны наиболее болезненно отражаются на развитии молодежи.

     Задача сохранения населения - это задача сохранения и удержания, прежде всего, талантливой и активной молодежи. В настоящее время значительная часть выпускников школ города уезжают учиться в другие города и там остаются жить и работать после окончания ВУЗа. Город теряет лучшие перспективные кадры, что особенно обидно, т.к. Лермонтов, по сути, «дарит» другим городам и ВУЗам кадры, подготовленные в собственных очень сильных школах.

     В мире растет мобильность рабочей силы, особенно молодых специалистов. Это говорит о том, что Лермонтову, не предпринимая адекватных действий, все труднее будет удерживать молодых людей, способных и готовых к образованию и профессиональным достижениям.

     Понятно, что проблема не может решиться в одночасье. Для ее решения необходима работа по обеспечению жилья для молодых семей, формирования (опять же) широкого спектра рабочих мест, создание городской среды, комфортной для молодежи, то есть, динамичной, креативной, живой, насыщенной событиями и нестандартными проектами.

     Хорошим вариантом стала бы целевая программа по привлечению в город квалифицированных молодых специалистов - как закончивших вузы местных уроженцев, так и жителей городов Крайнего Севера и других районов страны.

     Программа должна включать:
-- создание в Интернет единой базы данных по вакансиям в г. Лермонтов;

-- заключение целевых договоров с предприятиями и организациями Лермонтова по формированию совместных (от имени предприятия и городской администрации) приглашения для молодых специалистов. Предприятие бы гарантировало определенное рабочее место, обеспечивало получение приглашенным специалистом жилья на льготных условиях, администрация бы содействовала в размещениях детей в детских садах, школах и т.д. Гарантии городской администрации служат дополнительным фактором привлечения специалиста.

-- комплексное развитие инфраструктуры, ориентированной на молодежь (медицинские, досуговые, спортивные центры и т.д.)

Молодежная политика - комплексная, межотраслевая - приоритет развития Лермонтова.

ПРОДОЛЖЕНИЕ 2

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

[1] Аналог функционирующей в Токио монорельсовой транспортной системы.