5. РЕЗУЛЬТАТЫ СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР

     Поле выбора альтернатив развития региона КМВ относительно узкое. Конкурентные преимущества для санаторно-курортной и туристско-рекреационной деятельности несомненны. Поэтому выбор первого уровня - это выбор масштаба и специализации санаторно-курортной и туристско-рекреационной деятельности. В качестве возможных сценарных вариантов рассматривались:

а) сохранение специализации на относительно недорогом сегменте рынка, обслуживание в основном российских клиентов, при существенной доле лечащихся в рамках системы социального страхования. Этот вариант означает стагнацию санаторно-курортного комплекса;

б) интенсивное развитие санаторно-курортного и туристско-рекреационного комплекса по двум направлениям: расширение среднего и высокого ценового сегмента санаторно-курортного комплекса и расширение туристско-рекреационной инфраструктуры. В этом случае увеличиваются доходы от пациентов санаторно-курортного комплекса как за счет более дорогих лечебных и профилактических процедур, так и за счет оплаты туристско-рекреационных услуг. Кроме того, наращивается поток посетителей региона, прибывающих в регион с туристско-рекреационными целями в рамках оздоровительного, экологического, спортивного, экстремального, конгрессного и других видов туризма. При этом основными клиентами региона остаются россияне, в том числе растет доля потоков из соседних регионов с краткосрочными поездками туристско-рекреационного назначения. Увеличивается поток обеспеченных клиентов из ближнего зарубежья, а также представителей российской диаспоры из европейских стран. Этот вариант в среднесрочной перспективе наиболее реален и эффективен;

в) выход на мировой рынок санаторно-курортных и туристско-рекреационных услуг. Этот вариант реалистичен лишь в ограниченных масштабах. Жесткая конкуренция, распространение имиджа Кавказа как небезопасного региона на территорию КМВ, неготовность сервиса к обслуживанию иностранных клиентов и др. не позволят увеличить долю клиентов из дальнего зарубежья более чем на 5-7%.

     Выбор второго уровня - это выбор кластеров, которые могут эффективно развиваться в регионе, не препятствуя санаторно-курортной и туристско-рекреационой деятельности. Для более наглядного изучения перспектив развития отраслей региона КМВ, не связанных с санаторно-курортным комплексом, был рассмотрен гипотетический сценарий «Без воды», основанный на предположении, что по каким-то внешним непреодолимым причинам стали недоступными запасы минеральных вод и грязей и в связи с этим существенно снижены природоохранные ограничения.

     В этих гипотетических условиях сохраняются возможности для санаторно-курортного комплекса, связанные с климатолечением, и все возможности для развития туристско-рекреационного комплекса. При таком сценарии усиливается роль комплекса торговля-транспорт-логистика, который уже сейчас по объемам оборота существенно превосходит санаторно-курортный комплекс. Функция региона как транспортно-логистического узла субфедерального значения выйдет в этом случае на первое место. Можно ожидать усиления комплекса образование-наука-инновации, базирующегося на высоком культурном потенциале и традициях, а также факторе относительной дешевизны и безопасности, привлекающем студентов из окружающих республик (уже сейчас концентрация студентов в регионе КМВ в расчете на душу населения сопоставима с уровнем Санкт-Петербурга). В данном сценарии смягчение природоохранных ограничений позволит в большей степени развивать промышленность и агропродовольственный комплекс.

     Рассмотренные сценарные варианты развития региона были оценены с учетом выработанных и согласованных со стейкхолдерами критериев, что позволило сделать стратегический выбор в пользу сценария, наилучшим образом соответствующего данным критериям и отвечающего требованиям реалистичности и обеспеченности ресурсами.