Мы живем в быстро меняющемся мире. Предпринимательская среда требует от руководителя навыков, позволяющих оглянуться назад, сделать выводы и суметь спланировать, организовать, построить структуру ведения бизнеса таким образом, чтобы бизнес оставался доходным. Но иногда возникают ситуации, на которые повлиять мы не можем никак. Это период кризиса, который охватил сейчас весь мир. Особенно тяжелые времена ждут малый бизнес. Сейчас остается мобилизовать свои силы и посмотреть на это по-другому. Ведь кризис дает стимул по-другому взглянуть на бизнес и при грамотном распределении сил может стать временем реализации открывающихся возможностей. Есть несколько рекомендаций, которых стоит придерживаться, чтобы попытаться обезопасить свой бизнес от потерь.

Для начала обратите внимание на все процессы, которые происходят сейчас внутри вашей компании, проанализируйте их и продумайте, составьте список действий на перспективу трех (шести) месяцев, после окончания пандемии, которые помогут вам снова восстановиться.

Далее одной из важнейших мер, в период кризиса, является сокращение расходов, до минимального возможного уровня. Все дорогостоящие затраты на техническое обслуживание или сложные маркетинговые задачи лучше перенести. Экономией ваших средств, так же может поспособствовать поиск новых поставщиков, особенно, если ваш бизнес завязан на импорте, тогда действительно стоит поискать его отечественные аналоги. Если это невозможно, то лучше застраховать валютные риски. Это делается с помощью заключения валютных контрактов, которые дают возможность зафиксировать курс валюты на день заключения контракта, а купить ее в более поздний срок. Такой контракт обезопасит вас от разорения.

Многие компании сейчас озадачены выплатой кредита. Покупательский спрос падает для товаров не первой необходимости, соответственно ежемесячные платежи будут сильно отягощать ваш бизнес. В этом случае рекомендуется снизить объем кредитов, от валютных лучше вообще избавиться. Если такой возможности нет, выбирайте кредит с более низкой ставкой кредитования.

Финансовые эксперты убеждены и утверждают, что в каждом бизнесе должна быть подушка безопасности, которая позволит сохранить бизнес в изоляции 1-3 месяца.

Помимо сбережения средств, следует подумать и о привлечение денег в компанию. Подумайте, какие из активов вы сможете продать или сдать в аренду.

Следует обратить внимание на государственные закупки или тендеры, которые проводят крупные компании. Возможно, вам удастся найти новых заказчиков или открыть новые рынки сбыта.

В целях безопасности и мер предосторожности, работодатель должен обеспечить сотрудникам возможность работать удаленно. А для поддержания мотивации у сотрудников, разработайте систему поощрения для сотрудников отдела продаж, используя программы 1С:CRM и 1С:Зарплата и управление персоналом 8. Скорректируйте целевую аудиторию, используйте платные и бесплатные рекламные возможности интернета, анонсируя акции для привлечения клиентов.

В случае сильного падения, подумайте заранее, какую другую нишу, может занять ваша компания.

Пожалуй, еще одно из самых главных принципов в бизнесе – сохранение доверительных, деловых отношений с партнерами и кредиторами. Будьте честны с ними, и предупреждайте о возникших сложностях. Каждая из сторон заинтересована в том, чтобы вместе найти решение, взаимовыгодное для всех. И это важно, в первую очередь, для вашей репутации.

Кризис рано или поздно закончится. И лучше сделать выводы уже сейчас и подготовиться к другим нелегким временам, чтобы ваша компания смогла пережить сложности без потерь, в том числе благодаря оперативно принятым управленческим решениям на основе данных программы 1С. Давно известно, что в кризис выживают не самые умные, а самые организованные.