Сегодня в рубрике, позволяющей депутатам муниципальных дум отвлечься от законотворчества и поделиться с избирателями взглядами на будущее города и своими планами, мы пообщаемся с председателем совета директоров ООО «Нарзан-гидроресурсы» А. Ивановым.

- Конечно, проблем у Кисловодска достаточно, но решать их начиная с частностей, не задумываясь о том, что послужило причиной, неэффективно. Ведь всем известно, что снять симптомы - не значит вылечить, и город продолжает из года в год болеть одними и теми же заболеваниями – здесь можно сказать и о благоустройстве, и о состоянии санаторного комплекса, и о старении населения, ведь молодежь, не находя себе применения, продолжает уезжать, и это при том, что работающих жителей у нас и так меньше четверти. Я не скажу ничего нового: не меняется ситуация с беспорядочной застройкой одних районов и заброшенностью и неухоженностью других, даже тех, которые совсем недавно были любимыми местами отдыха кисловодчан.

- Говорить, что кризиса нет, не стану, такое мнение, по-моему, свидетельство даже не оптимизма, а глупости. Экономика в упадке, и это касается всех регионов, вот и ставропольское правительство постоянно урезает дотации, краевая дума вынуждена обсуждать на заседаниях секвестирование то в одной сфере, то в другой. Но и городу скудные бюджетные средства надо расходовать с умом, зная, какие нужды первостепенны. Так что решение кисловодских проблем кризис не отменяет.

- Я считаю, что начать надо с определения концепции развития Кисловодска, тогда будет ясно, в каком направлении двигаться дальше. Решить, каким хотят видеть свой город кисловодчане. Например, если мы, ориентируясь на высокий спрос услуг повышенной комфортности, выбираем будущее элитного курорта, надо основное внимание уделить уровню санаторно-курортного комплекса. Но в любом случае городу необходимо развиваться, и развиваться не хаотично, как это сейчас происходит. А упорядочить развитие поможет генеральный план, выполнение которого должно регулироваться правилами застройки и землепользования.

- Думаю, начинать нужно по-порядку. Созвать общественность, пригласить специалистов  и определить, в каком направлении город будет развиваться. Учесть и численность, и возрастной и социальный состав населения, тогда станет ясно, сколько нужно школ, магазинов, жилья. И где мы собираемся все это строить, как оно должно выглядеть – будут это небоскребы или невысокие здания, сохраняющие стиль исторической части города. В общем, на этом этапе главное, чтобы руководители и жители курорта сотрудничали, тут и Общественный совет поможет – он ведь и создан для этого.

А уже на основании созданной таким образом концепции привлеченным специалистам и службам нужно поручить разработку генерального плана развития Кисловодска на ближайшие 25-30 лет. Чтобы стало понятно, где и в каком количестве мы хотим видеть развлекательные центры, где жилые дома, а где - зеленые зоны. А правила застройки и землепользования обретают смысл только на фоне генерального плана, иначе как понять, какое строительство разрешать, какое запрещать, если мы не знаем, чего хотим, в целом? Потом уже можно будет вспомнить о том, что курорт имеет федеральное значение и мы можем участвовать в каких-либо федеральных программах, например, по оздоровлению нации. Социальные путевки – это тоже финансирование курорта.

- Когда будет точно известно, какие объекты нужны городу и горожанам, беспорядочное появление ненужных магазинов или уродливых зданий уйдет в прошлое. А для того, чтобы было где отдохнуть, надо создавать альтернативу Курортному бульвару, например, восстановить те же озера, облагородив прилегающие территории. Тут, конечно, не обойтись без инвесторов, но им руководство города сможет однозначно сказать, где и что они смогут построить – ведь будет план. Кстати, инвесторы – это же не обязательно люди со стороны. Если территории, которые нужно благоустроить, поделить на небольшие участки, возможность заняться этим появится и у кисловодчан средней руки. И город не просто расцветет, он будет гармоничен. А создание необходимых для этого нормативных документов обеспечит дума. Надо только, чтобы появилась преемственность местной власти, чтобы законы соблюдались вне зависимости от того, кто руководит городом. А то создается впечатление, что каждый новый глава реализует свою собственную концепцию.

- В июне мы провели праздник детской площадки на улице Кирова. Сначала ее, конечно, привели в порядок, починили, покрасили, но решили не просто сдать в эксплуатацию маленьким кисловодчанам, а сделать из этого увлекательное представление. Это уже становится своеобразной традицией – каждый год на какой-нибудь из подшефных площадок лето начинается с концерта. В этот раз перед ребятами выступили воспитанники Центра детского творчества, такие же юные, как сами зрители, дети подпевали, танцевали, переживали за героев сказки. По-моему, в восторге были все.

А в прошлые выходные проходил шахматный турнир, возраст участников – от семи до семидесяти. Когда меня попросили помочь в проведении этих соревнований, я откликнулся сразу, очень уважаю этот вид спорта, скорее, даже интеллектуальную игру, и сам в детстве увлекался шахматами. Так что обратились по адресу, можно сказать, к единомышленнику.

- Уважаемые земляки, мы живем в чудесном городе, и в наших с вами силах сделать так, чтобы с каждым годом он становился только лучше. В других странах на курортах живут, в основном, очень богатые люди, потому что лишь они могут позволить себе каждый день наслаждаться уникальными природой, воздухом, водой. Мы уже имеем это преимущество, осталось объединить усилия и помочь Кисловодску встать в один ряд с ведущими мировыми курортами. Для этого нужно, чтобы руководство города, дума и – самое главное – горожане работали в этом направлении сообща. А Кисловодск, я думаю, не останется в долгу – практика показывает, что коренные жители курортов высокого уровня – весьма зажиточные люди.